シムズ4のビジネスチャンスカードの正しい答えは何ですか？

シムズ4 ビジネスチャンスカード：すべての回答

ビジネスキャリアには27枚のチャンスカードがあります。ゲームファイルから、各カード、各選択肢、それが何につながるか、その確率と仕事のパフォーマンスへの影響をすべて示します。そのうち4枚では、ある選択肢が仕事のパフォーマンスに最適です。

チート：Sims 4キャリアチート、またはすべてのSims 4チート。それぞれゲーム内またはゲームファイルで確認済みです。

謎の郵便物

郵便物を整理していると、シムは「緊急」と書かれた荷物を見つけますが、受取人の名前が汚れて読めません。シムはこの謎の荷物をどうするべきでしょうか？会社全体に助けを求めるメールを送るか、それとも緊急の郵便物を探しに郵便室に誰かが連絡してくるのを待つか？

メールを送る

50%: シムは巧みに作成されたメールを「送信」し、会社のローカルメーリングリストに送ります。数分以内に、誰かが返信し、荷物が届いたことを感謝します。（仕事のパフォーマンス+7）
50%: シムはかわいいハムスターの写真をメールに添付し、会社の全世界メーリングリストに送ります。数分以内に、皮肉屋の役員が皮肉なミームで返信します。その日一日中、シムの同僚は彼をハムスターボーイ/ガールと呼びます。（仕事のパフォーマンス-10）

待つ

100%: シムは封筒を脇に置き、残りの郵便物を続けます。その日の後半、心配そうな男性/女性が、何か重要なものが届いていないか尋ねにやって来ます。シムはため息をつき、男性/女性に封筒を渡し、届いた郵便物を整理するというシシュポスのような作業に戻ります。（仕事のパフォーマンスの変化なし）

ヘッドハンティング

競合他社がシムに連絡を取り、現在の会社から引き抜こうとしています。彼は忠誠を尽くすべきでしょうか、それともより大きく、より良いものへと進むべきでしょうか？

仕事のパフォーマンスに最適: 転職する。

忠誠を尽くす

100%: 忠誠心は良いことです。シムの上司はそのオファーに気づき、シムに留まるための追加インセンティブとしていくらかの現金ボーナスを与えます！（+§1,000）

転職する

100%: シムは新しい仕事に就きます。新しい会社には昇進の余地がたくさんあるので、彼はすぐに昇進を期待できるでしょう！（仕事のパフォーマンス+15）

昇進のジレンマ

新しい中間管理職のポストが空き、シムは、必ずしもその職務に完全に適格ではないが忠実な従業員を社内から昇進させるか、それとも社外からより適格な候補者を採用するかを決定しなければなりません。

仕事のパフォーマンスに最適: 従業員を昇進させる。

従業員を昇進させる

100%: 内部からの昇進は、すでに人間関係ができているためスムーズな移行が保証されます。シムは、円滑な運営と内部人材の育成を称賛されます。（仕事の成績 +7）

外部の人材を雇う

50%: シムは外部からの採用で批判を受けますが、新しい応募者がその職務に完璧に合っていることは誰も否定できません。シムは、会社を活性化し生産性を向上させたことを称賛されます。（仕事の成績 +15）
50%: シムが外部の人材を雇うという決定に、誰もが好意的に反応するわけではありません。新しい従業員はうまくやっていますが、従業員の士気は低下しています。シムは、従業員の信頼を取り戻し、士気を高める方法を見つけなければなりません。（仕事の成績 -10）

敵対的な同僚

取締役会のメンバーが、シムの業績が良くないというコメントをしています。シムは次の取締役会で皆の前で彼らに立ち向かいますか、それとも個人的に処理しますか？

文句を言う

魅力による: 次の取締役会で、シムは批判者の懸念に直接対処します。彼/彼女は、自分自身のビジョンが会社にとって正しいものであることを説得力のある形で主張し、批判者は沈黙します。（仕事の成績 +15）
魅力による: 次の取締役会で、シムは批判者の懸念に直接対処します。残念ながら、誰も納得していないようで、シムは今四半期の計画に関していくつかの譲歩を強いられます。（仕事の成績 -20; ムードレット: 仕事の不満）

個人的に処理する

100%: シムは、批判的な取締役会メンバーをランチに誘い、彼らの懸念について話し合います。友好的な会話の後、この意見の相違を乗り越えるために双方で妥協がなされます。（仕事の成績 +7）

書く才能

ゴビアス産業のCEOが最近、彼女の独創的なビジネス戦略がいかに会社の大きな成功の核心であったかを概説したベストセラー本を出版しました。負けじと、シムは自身のビジネス通を披露するために本を書くことを検討しています。

本を書く

執筆、魅力による: 出版されるやいなや、シムの本はベストセラーリストのトップに躍り出て、ゴビアスCEOの1位の座を奪います。すべての肯定的な注目により、シムは株主の信頼が急上昇するのを目にします！もしかしたら、シムはその本の利益で素敵な休暇を過ごすかもしれません。（+§10,000）
執筆、魅力による: 出版されるやいなや、シムの本は酷評されます。株主の信頼は揺らぎ、シムは残りの人生でその本について恥ずかしい質問に答えなければならないでしょう。（仕事の成績 -30; ムードレット: 仕事の不満）

無視する

100%: シムは、このような自己満足のプロジェクトに煩わされるほどビジネスで忙しすぎます。彼/彼女はスプレッドシートの分析に戻ります。（仕事の成績の変更なし）

横取り

シムは、大規模なフランチャイズにすれば莫大な利益の可能性を秘めた地元の小規模ビジネスがあることに気づきました。彼/彼女は公正な価格を提示しますか、それとも彼らの世間知らずを利用してはるかに低い価格を提示しようとしますか？

公正な価格

100%: そのビジネスのオーナーたちは大喜びで、彼らが実施しようと計画していた有望な新しいアイデアをいくつか共有します。シムの親切は、将来の利益で十分に報われるようです！（仕事の成績 +7）

少額のオファー

論理、魅力による: シムは、間違いなく莫大な利益につながる取引を成立させることができます！（仕事の成績 +25）
論理、魅力による: シムのオファーは、競合他社がすでに高い価格を提示しているため拒否されます。この機会を逃したことは、彼/彼女にとって良いことではありません。（仕事の成績 -20; ムードレット: 仕事の不満）

投資機会

シムは、次世代のテクノロジーのセンセーションとなる可能性を秘めた素晴らしい圧縮アルゴリズムを持つ新しいスタートアップについて知りました。彼/彼女は今すぐ投資しますか、それともスタートアップが彼らの主張を実現できるかどうかもう少し様子を見ますか？

投資する

論理による: シムの早期投資は、スタートアップが最初の成果物を完成させるためにまさに必要としていたものでした。今や彼らはビジネス界の話題の的となり、誰もが早くから参加していればよかったと願っています。（+§50,000）
論理による: シムはスタートアップに過度な期待を抱いていたかもしれません。有名な投資家が後ろ盾にいるという余分なプレッシャーは、彼らにとって手に負えないものだったようです。スタートアップはシムの投資とともに崩壊します。（仕事の成績の変更なし）

待つ

100%: シムは慎重なアプローチを取り、スタートアップが成功するのに必要なものを持っているかどうか様子を見ます。彼らが成功することが明らかになる頃には、誰もがそれに気づいており、早期に参入する機会は失われています。（仕事の成績の変更なし）

サラダの口

チームミーティングの前に、シムは上司の歯に大きなほうれん草が挟まっていることに気づきます。彼/彼女は何か言いますか？

何か言う

コメディによる: シムの上司は、ほうれん草を指摘してくれたことに感謝します。チーム全員の前でそのように話すのは恥ずかしかったでしょう！（仕事の成績 +7）
コメディによる: シムの上司は恥ずかしがっているようで、その日一日中彼/彼女と話すのを避けます。これが評価に影響しないことを願います。（仕事の成績の変更なし）

何も言わない

100%: シムは黙っていることに決め、チームミーティングの間中、上司の顔を露骨に見ないようにします。（仕事の成績の変更なし）

不適切なユーモア

CEOとのグループミーティングで、他の副社長の一人が不適切なコメントをし、その結果、会議の残りの時間はかなり気まずいものになりました。会議が終わった後、シムはCEOと二人きりになります。彼/彼女は副社長の発言を自分の有利に利用しますか、それともそのままにしますか？

良く見せようとする

魅力による: シムは不適切な副社長についてジョークを言い、CEOは笑います。ええ、あの男はしばらく昇進しないでしょうね。（仕事の成績 +7）
魅力による: シムは不適切な副社長についてジョークを言い、CEOは眉をひそめて彼/彼女に眉を上げます。シムが昇進を検討される次回、これが思い出されないことを願います。（仕事の成績 -10）

放っておく

100%: シムは、自分の業績が自分の仕事の功績に基づいて評価されることを望んでおり、他人の欠点に基づいて評価されることを望んでいません。余計な発言をする必要はありません。（仕事の成績の変更なし）

買収

競合他社がシムのビジネスを市場価格よりも低い価格で買収することを提案しています。この提案には彼/彼女にとって大きな成長の機会はありませんが、良い補償パッケージが提供されます。彼/彼女はこの提案を受け入れるべきでしょうか？

提案を受け入れる

100%: シムは提案を受け入れ、多額の金銭を受け取ります。新しい会社のリーダーシップと文化により、彼/彼女は今、昇進のために懸命に働かなければなりません。（仕事の成績 -30; +§5,000; ムードレット: 仕事の不満）

提案を拒否する

100%: シムは、短期的な金銭的利益のためにキャリアの進歩を後退させるには、あまりにも一生懸命働いてきたと判断します。（仕事の成績の変更なし）

政治問題

シムは、政府が会社の利益を損なう新しい規制を公表する計画であることを知ります。彼/彼女は新しい法案と戦うために努力すべきでしょうか、それともこれらの新しい規制の影響を軽減するために会社のビジネスモデルの大幅な再構築を起草すべきでしょうか？

法案と戦う

魅力による: シムはメディア攻勢をかけ、国民を保留中の法案に反対させ、どの政治家もそれを支持すればキャリアの自殺行為となることを確実にします。法案が可決される可能性はもはやなく、ビジネスは無傷で継続できます。（仕事の成績 +25）
魅力による: シムは法案に反対するメディア攻勢をかけますが、国民の支持が強すぎ、シムは会社を悪く見せることに成功するだけです。（仕事の成績 -20; ムードレット: 仕事の不満）

ビジネスを再構築する

論理による: シムは、会社が今後の法案の影響を受けないようにビジネスプランを転換するための、感動的な計画を立てます。（仕事の成績 +25）
論理による: シムは、法案の影響を受けないように会社のビジネスプランを調整する方法を見つけられないようです。彼/彼女は移行を支援するために外部の会社を雇う必要があります。（仕事の成績 -20; ムードレット: 仕事の不満）

怒りの電話

シムは電話に出て、激怒した顧客の叫び声に迎えられます。彼/彼女は顧客を落ち着かせようとしますか、それともより丁寧な口調で話すように主張しますか？

仕事の成績に最適: 落ち着かせる。

落ち着かせる

50%: シムは顧客を落ち着かせ、適切な部署に電話を転送することができます。（仕事の成績 +15）
50%: シムの努力もむなしく、クライアントは落ち着くことを拒否。電話を転送する間もなく切られてしまいました。怒りたいだけの人もいるものです。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

丁寧な口調

50%: シムが強い口調で話すと、クライアントはすぐに謝罪し、問題を説明しました。シムは適切な部署に電話を転送できました。(仕事のパフォーマンス +7)
50%: シムが強い口調で話すと、クライアントはさらに動揺し、悪意に満ちた大声でまくし立てました。シムは恐る恐る電話を切り、上司にバレないことを願います。(仕事のパフォーマンス -10)

不安定な市場

シムが管理している投資の一部が最近かなり打撃を受け、その価値の多くを失ってしまいました。まだ価値があるうちに売却すべきか、それとも市場が好転するのを待つべきでしょうか？

今すぐ売却

論理力による: シムが売却注文を実行すると、数時間以内に投資の価値はさらに下落しました。あの時売却しておいてよかったです。(仕事のパフォーマンス +7)
論理力による: シムが売却注文を実行すると、数時間以内に投資の価値のほとんどが回復しました。待つべきだったようです。(仕事のパフォーマンス -10)

待つ

論理力による: シムの忍耐が報われ、時間外取引で投資の価値のほとんどが回復しました。クライアントはとても喜ぶでしょう。(仕事のパフォーマンス +7)
論理力による: シムは、投資が一日中価値を失い続けるのを見守ります。非常に不満なクライアントに対応しなければならないでしょう。(仕事のパフォーマンス -10)

イノベーションの時間

シムはオフィスのプロトコルを改善する方法を思いつきましたが、上司が新しいアイデアに前向きかどうか確信が持てません。アイデアを共有すべきか、それとも自分の中に留めておくべきでしょうか？

アイデアを共有する

論理力による: シムの上司はアイデアに感銘を受け、そのイニシアチブを褒めました。「君は出世するぞ！」(仕事のパフォーマンス +15; ムードレット: 革新者)
論理力による: シムの上司はアイデアを高く評価しませんでした。もしかしたら、シムが思っていたほど素晴らしいものではなかったのかもしれません。(仕事のパフォーマンス -10)

自分の中に留めておく

100%: シムは今のところアイデアを自分の中に留めておくことにしました。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

アシスタントの依頼

シムのアシスタントが家族の用事で休みを取りたがっていますが、やるべきことがたくさんあります。アシスタントに休みを与えるべきか、それともその日は働かせるべきでしょうか？

仕事のパフォーマンスに最適: 彼を働かせる。

休みを与える

100%: アシスタントはとても感謝し、次の数日間はいつも以上に熱心に働きました。(仕事のパフォーマンス +7; ムードレット: 寛大)

彼を働かせる

100%: アシスタントはぶつぶつ文句を言いますが、シムはアシスタントの助けのおかげで必要なことをすべて、それ以上にこなすことができました！(仕事のパフォーマンス +15)

講演の招待

シムはビジネスシナジーディスラプト会議の基調講演者として招かれました。カリスマ性のあるプレゼンテーションができれば、会社にとって素晴らしい宣伝になるでしょう。

招待を受ける

魅力による: シムのスピーチは会議のハイライトとなりました！すぐにソーシャルネットワークで共有され、夜のニュースでも取り上げられました。このポジティブな注目は、ビジネスにとって良いことにつながるでしょう。(仕事のパフォーマンス +15; ムードレット: スピーチの興奮)
魅力による: シムのスピーチは的を射ていませんでした。大失敗というわけではありませんが、すぐに忘れ去られてしまいました。仕事に集中した方が良かったでしょう。(仕事のパフォーマンス -10)

辞退する

100%: シムは招待を辞退しました。また今度、ということにしましょう。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

間違った名前

シムの上司がなぜか混乱して、シムを間違った名前で呼び始めました。シムは訂正するべきか、それとも放っておくべきでしょうか？

訂正する

魅力による: シムの上司は謝罪し、昼食をご馳走すると申し出ました。誤解は解け、上司と顔を合わせる時間もできました！(仕事のパフォーマンス +7)
魅力による: シムは上司を訂正しましたが、意図したよりも少しきつい言い方になってしまいました。上司は不機嫌そうでしたが、少なくともこれでシムの名前を正しく覚えてくれるでしょう。(仕事のパフォーマンス -10)

放っておく

100%: シムは上司を怒らせたくないので、放っておくことにしました。これで、両方の名前に返事をすることを覚えておかなければなりません。気まずいですね。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

ホットな株情報

同僚がシムに、爆発的に上昇するホットな株の情報を教えてくれました。この機会を逃すのは愚かだと言います。シムは投資するでしょうか？

投資する

論理力による: シムはポートフォリオの一部をその株に移動させ、その日の終わりには株価が2倍になりました！(仕事のパフォーマンス +15)
論理力による: シムはポートフォリオの一部をその株に移動させ、その日の終わりには株価が半分になってしまいました。結局、それほどホットな情報ではなかったようです。(仕事のパフォーマンス -10)

パス

100%: シムはこの機会を見送ることにしました。安全第一です。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

講演の招待

シムはインベストメントシャーク金融ロデオ会議の基調講演者として招かれました。力強いプレゼンテーションができれば、新しいクライアントを簡単に獲得できるはずです。

招待を受ける

魅力による: シムのスピーチは会議のハイライトとなりました！すぐにソーシャルネットワークで共有され、夜のニュースでも取り上げられました。このポジティブな注目は、シムにとって強気市場を示唆しています。(仕事のパフォーマンス +15; ムードレット: スピーチの興奮)
魅力による: シムのスピーチは的を射ていませんでした。大失敗というわけではありませんが、すぐに忘れ去られてしまいました。仕事に集中した方が良かったでしょう。(仕事のパフォーマンス -10)

辞退する

100%: シムは招待を辞退しました。また今度、ということにしましょう。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

スケープゴート

シムの投資の一つが多額の損失を出してしまい、上司に知られれば評価が下がってしまいます。他の誰かのせいに見せかけることで、その影響を避けることができる可能性が高いです。シムはそうするでしょうか？

責任を転嫁する

論理力による: シムは会計上のトリックを使って、別のトレーダーが損失の責任者であるかのように見せかけました。正直なやり方ではありませんが、自分の身を守るのが一番ですよね？(仕事のパフォーマンス +7; ムードレット: スケープゴート、責任回避)
論理力による: シムは失敗から完全に距離を置くことができず、この件については責任を負うしかないようです。(仕事のパフォーマンス -20; ムードレット: 仕事の不快感)

責任を受け入れる

100%: シムは間違いを認めるのが最善だと判断しました。上司は不満そうですが、努力すればまた良い評価を得られるでしょう。(仕事のパフォーマンス -10)

紙詰まり

オフィスのコピー機が故障し、誰もがシムに修理を期待しています。シムは自分で修理を試みるでしょうか、それとも修理業者を呼ぶでしょうか？

修理する

器用さによる: シムはコピー機のマニュアルをちらっと見て、開けていじり始めました。紙詰まりを直し、トナーを補充すると、コピー機は再び動き出しました。シムはその日、オフィスのヒーローです！(仕事のパフォーマンス +15)
器用さによる: シムはコピー機のマニュアルをちらっと見て、開けていじり始めました。数時間無駄な努力をした後、シムの手はインクまみれになり、コピー機は修理に近づくどころか悪化しました。(仕事のパフォーマンス -10)

修理を依頼する

100%: シムは修理業者にコピー機の修理を依頼しました。残念ながら、彼らは明日の朝まで来られないので、しばらくの間、コピー機なしで済ませなければなりません。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

備品！

シムがオフィスの備品を買い足す時期が来ました！最も安い備品を見つけて予算を抑える手助けをするでしょうか、それとも前回と同じものを買うでしょうか？

安い備品

論理力による: シムのイニシアチブはアシスタントマネージャーに注目され、チーム全体にその努力を称賛するメールが送られました。(仕事のパフォーマンス +7)
論理力による: シムのメール受信箱は、壊れたクリップ、詰まったホッチキス、臭いマーカーの苦情で溢れかえっています。安物買いの銭失いとはこのことですね。(仕事のパフォーマンス -10)

前回と同じもの

100%: シムは安全策を取り、標準的な備品を注文しました。彼は会社の円滑な歯車として、自分の役割を十分に果たしました。(仕事のパフォーマンスに変化なし)

オフィスのいたずら

シムがデスクの引き出しに手を伸ばしてホッチキスを取ろうとすると、誰かがそれをゼリーで固めているのを発見しました！シムは自分のいたずらで仕返しをするでしょうか、それとも無視して別のホッチキスを探しに行くでしょうか？

仕返しする

いたずらスキルによる: シムは誰がこれをやったのか、そしてどうすべきかを正確に知っています。明日の朝、ゼリーのいたずらをした犯人のデスクはラマの写真で埋め尽くされるでしょう！(仕事のパフォーマンスに変化なし)
いたずらスキルによる: シムは誰がこんなことをしたのか知りません。こうなったら、みんなにいたずらを仕掛けるしかありません！しかし、悪臭爆弾が爆発すると、シムも他の人たちと同じくらい嫌な気分になります。（仕事の成績 -10）

無視する

100%: シムはこんなくだらないことに時間を費やしている暇はありません。重要なホッチキス留めの仕事が待っています！郵便室の近くにあるホッチキスで十分でしょう。（仕事の成績変化なし）

エレベーターでの出会い

エレベーターに乗っていると、シムが携帯電話から顔を上げました。ドアが開き、会社のCEOが乗り込んできたのです。シムは印象付けるために何か話しかけるでしょうか、それとも黙っているでしょうか？

何か言う

魅力スキルによる: シムがCEOに話しかけると、CEOはとても友好的でした。会社のリーダーシップが従業員とまだ連絡を取り合っていることを知るのは良いことです。（仕事の成績変化なし）
魅力スキルによる: シムは最近オンラインで見た面白い写真についての話を始めました。CEOはシムに奇妙な視線を送り、自分の携帯電話に夢中になりました。残りのエレベーターの時間は気まずい沈黙の中で過ぎていきました。（仕事の成績変化なし）

黙っている

100%: シムは目を合わせるのを避け、エレベーターを降りる時間になるまで携帯電話をいじり続けました。CEOは部下と話したがらないでしょう、きっと？（仕事の成績変化なし）

不正な資金

シムはマネージャーの経費報告書にあるパターンに気づきました。どうやらマネージャーが会社から金を横領しているようです。シムはそれを報告するでしょうか、それとも利益を共有させるためにマネージャーを脅迫しようとするでしょうか？

報告する

100%: シムは経理部にメールを送り、横領を止めるように依頼しました。もしかしたら、シムのために管理職のポストがすぐに空くかもしれません。（仕事の成績変化なし）

脅迫

論理スキルによる: シムは、多額の金を支払わない限り、横領計画を暴露すると脅しました。今、彼はその余分な現金をどうするかを考えなければなりません。（+§5,000）
論理スキルによる: シムの脅しを聞いたマネージャーは笑い、自分のオフィスでの会話はすべて録音していると告げました。もし計画が暴露されたら、シムが関与したがっていたことをみんなに知らしめると言いました。シムが成し遂げたのは、マネージャーと敵対することだけでした。（仕事の成績 -30; ムードレット: 仕事のイライラ）

抜本的な対策

シムの上司は、今年の会計目標を達成するためには抜本的な対策が必要だとシムに告げました。シムは、今年のボーナスをすべてカットするか、業績の悪い支店を閉鎖するかを決めなければなりません。どちらにしても、誰も喜ばないでしょう。

ボーナスをカットする

100%: シムは全従業員に、今年はボーナスが支給されないことを説明するメールを送りました。数分以内に、人々は怒りと悲しみを表明する電話やメールを送り始めました。シムはしばらくの間、この余波に対処することになるでしょう。（仕事の成績 +7; ムードレット: 陰気な気分）

支店を閉鎖する

100%: シムは、会社が支店全体を閉鎖するというニュースを伝えなければなりません。多くの人がこのために職を失うでしょうが、それは会社が運営を続け、残る人々にボーナスを支払うのに十分な資金を持つことを意味します。（仕事の成績 +7; ムードレット: 陰気な気分）

リスクのある革新

従業員がシムのところに、販売パイプラインを効率化するというアイデアを持ってきました。それは標準的なやり方とはかなり異なりますが、従業員が新しいプロセスに十分早く適応できれば、利益を増やす可能性があります。

新しいアイデアを使う

論理スキルによる: シムのリーダーシップの下、新しい販売プロセスは急速に普及しました。従業員も株主も、予想外の利益の増加に満足しています。（仕事の成績 +15）
論理スキルによる: 新しいプロセスに人々が混乱しているようで生産性が低下し、実際の仕事をする代わりに問題を解決することに焦点が移ってしまいました！新しいことを試すリスクが報われないこともあります。（仕事の成績 -10）

現在のプロセスを維持する

100%: 壊れていないものをなぜ直す必要があるのでしょうか？シムは現在のプロセスを維持することにしました。販売目標は達成され、予期せぬことは何も起こりませんでした。（仕事の成績変化なし）

確率はゲームのものです。スキルや特質テストによって変更されない限り、選択肢の各結果は同じ重みを持っています。括弧内の効果は、結果の報酬が何をするかを示します。「仕事のパフォーマンスに最適」は、期待される変化が最も大きい選択肢であり、カード上のすべてのチャンスがわかっている場合にのみ表示されます。