심즈 4 사업 기회 카드에 대한 정답은 무엇인가요?

심즈 4 사업 기회 카드: 모든 답변

사업 직업에는 27개의 기회 카드가 있습니다. 각 카드, 각 선택, 그리고 그 결과가 무엇인지, 확률과 직업 성과에 미치는 영향과 함께 게임 파일에서 가져왔습니다. 그중 4개는 한 가지 선택이 직업 성과에 가장 좋습니다.

치트: 심즈 4 직업 치트 또는 모든 심즈 4 치트 (모두 게임 또는 게임 파일에서 확인됨)

미스터리 우편물

우편물을 정리하던 중, 심은 '긴급'이라고 표시된 소포를 발견했지만 수신인의 이름이 지워져 있습니다. 심은 이 미스터리 소포를 어떻게 처리할까요? 회사 전체에 도움을 요청하는 이메일을 보낼까요, 아니면 누군가 긴급 우편물을 찾으러 우편실에 연락할 때까지 기다릴까요?

이메일 보내기

50%: 심은 능숙하게 작성된 이메일을 '보내기' 버튼을 눌러 회사 지역 메일링 리스트로 보냅니다. 몇 분 안에 누군가 답장을 보내 소포가 자신에게 도착했는지 확인해줘서 고맙다고 말합니다. (직업 성과 +7)
50%: 심은 귀여운 햄스터 사진으로 이메일을 채워 회사 전 세계 메일링 리스트로 보냅니다. 몇 분 안에 비꼬는 임원이 비꼬는 밈으로 답장합니다. 그날 하루 종일 심의 동료들은 심을 햄스터 소년/소녀라고 부릅니다. (직업 성과 -10)

기다리기

100%: 심은 봉투를 옆에 두고 나머지 우편물을 계속 처리합니다. 그날 늦게, 걱정스러운 표정의 남자/여자가 중요한 것이 왔는지 묻기 위해 들릅니다. 심은 한숨을 쉬며 남자/여자에게 봉투를 건네고 들어오는 우편물을 분류하는 시시포스 같은 작업으로 돌아갑니다. (직업 성과 변화 없음)

헤드헌팅

경쟁사가 심에게 현재 회사에서 이직을 제안했습니다. 심은 충성심을 지켜야 할까요, 아니면 더 크고 좋은 곳으로 옮겨야 할까요?

직업 성과에 가장 좋음: 이직하기.

충성심 지키기

100%: 충성심은 좋은 것입니다. 심의 상사는 제안을 알아차리고 심에게 추가 인센티브로 약간의 현금 보너스를 줍니다! (+§1,000)

이직하기

100%: 심은 새로운 직업을 맡습니다. 새 회사에는 승진할 기회가 많으므로 곧 승진을 기대해야 합니다! (직업 성과 +15)

승진 딜레마

새로운 중간 관리직이 생겼고, 심은 내부에서 고용하여 충성스러운 직원을 승진시킬지, 아니면 회사 외부에서 더 자격 있는 지원자를 고용할지 결정해야 합니다.

직업 성과에 가장 좋음: 직원 승진시키기.

직원 승진시키기

100%: 내부 승진은 충성심 있는 직원이 이미 동료들과 관계를 맺고 있어 순조로운 전환을 보장합니다. 심은 일이 원활하게 진행되고 내부 인재를 육성한 것에 대해 칭찬받습니다. (직무 성과 +7)

외부인 고용

50%: 심은 외부인 고용으로 비난을 받지만, 아무도 새 지원자가 직책에 완벽하게 적합하다는 것을 부인할 수 없습니다. 심은 회사를 신선하게 유지하고 생산성을 높인 것에 대해 칭찬받습니다. (직무 성과 +15)
50%: 심이 외부인을 고용한 결정에 모두가 좋게 반응하는 것은 아닙니다. 새 직원이 잘하고 있지만, 직원 사기는 타격을 입었습니다. 심은 직원들의 신뢰를 되찾고 사기를 높일 방법을 찾아야 할 것입니다. (직무 성과 -10)

적대적인 동료

이사회 구성원 중 한 명이 심이 일을 잘 못하고 있다는 발언을 해왔습니다. 심은 다음 이사회 회의에서 모두 앞에서 그들에게 맞설까요, 아니면 개인적으로 처리할까요?

따지기

카리스마에 따라 다름: 다음 이사회 회의에서 심은 비판자의 우려를 직접적으로 다룹니다. 심은 자신의 비전이 회사에 왜 올바른 것인지 설득력 있게 주장하고 비판자는 침묵합니다. (직무 성과 +15)
카리스마에 따라 다름: 다음 이사회 회의에서 심은 비판자의 우려를 직접적으로 다룹니다. 불행히도 아무도 설득된 것 같지 않고 심은 이번 분기 계획에 대해 일부 양보를 해야 합니다. (직무 성과 -20; 무들렛: 업무 불쾌감)

개인적으로 처리

100%: 심은 비판적인 이사회 구성원과 점심 식사를 하며 그들의 우려를 논의합니다. 친근한 대화 후, 양측은 이 불일치를 뒤로하고 타협합니다. (직무 성과 +7)

글쓰기 실력

고비아스 산업의 CEO는 최근 자신의 기발한 사업 전략이 회사의 엄청난 성공의 핵심이었다는 내용을 담은 베스트셀러 책을 출간했습니다. 지고 싶지 않은 심은 자신의 사업 수완을 뽐내기 위해 책을 쓰는 것을 고려합니다.

책 쓰기

글쓰기, 카리스마에 따라 다름: 출간되자마자 심의 책은 베스트셀러 목록의 상위권에 오르며 고비아스 CEO의 1위 자리를 차지합니다. 모든 긍정적인 관심으로 심은 주주 신뢰가 급증하는 것을 봅니다! 아마 심은 책에서 얻은 수익을 멋진 휴가를 위해 사용할 것입니다. (+§10,000)
글쓰기, 카리스마에 따라 다름: 출간되자마자 심의 책은 혹평을 받습니다. 주주 신뢰는 흔들리고 심은 남은 평생 동안 책에 대한 당황스러운 질문에 답해야 할 것입니다. (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)

무시

100%: 심은 이런 허영심 가득한 프로젝트에 신경 쓸 시간이 없을 정도로 사업 운영에 바쁩니다. 심은 스프레드시트 분석으로 돌아갑니다. (직무 성과 변화 없음)

급습

심은 대규모 프랜차이즈로 전환하면 엄청난 수익을 얻을 수 있는 잠재력이 큰 지역 소규모 사업체를 알게 되었습니다. 심은 그들에게 공정한 가격을 제시할까요, 아니면 훨씬 적은 제안으로 그들의 순진함을 이용하려고 할까요?

공정한 가격

100%: 사업주들은 너무 기뻐서 그들이 구현할 계획이었던 유망한 새로운 아이디어를 공유합니다. 심의 친절함은 미래 수익에 큰 도움이 될 것 같습니다! (직무 성과 +7)

적은 제안

논리, 카리스마에 따라 다름: 심은 엄청난 수익으로 이어질 거래를 성사시킬 수 있습니다! (직무 성과 +25)
논리, 카리스마에 따라 다름: 심의 제안은 경쟁자가 이미 더 높은 가격을 제시했기 때문에 거절당합니다. 이 놓친 기회는 심에게 좋지 않은 영향을 미칠 것입니다. (직무 성과 -20; 무들렛: 업무 불쾌감)

투자 기회

심은 다음 기술 센세이션이 될 잠재력이 있는 놀라운 압축 알고리즘을 가진 새로운 스타트업에 대해 알게 되었습니다. 심은 지금 투자할까요, 아니면 스타트업이 그들의 주장을 이행할 수 있는지 좀 더 기다릴까요?

투자

논리에 따라 다름: 심의 초기 투자는 스타트업이 첫 번째 결과물을 완성하는 데 필요한 것이었습니다. 이제 그들은 비즈니스 세계의 화제가 되었고 모두가 일찍 참여했기를 바랍니다. (+§50,000)
논리에 따라 다름: 심은 스타트업에 너무 많은 믿음을 두었을 수도 있습니다. 유명 투자자가 뒤에 있다는 추가적인 압박이 감당하기 어려웠던 것 같습니다. 스타트업은 심의 투자와 함께 무너집니다. (직무 성과 변화 없음)

기다리기

100%: 심은 신중한 접근 방식을 취하고 스타트업이 성공할 자질이 있는지 지켜봅니다. 그들이 성공할 것이 분명해질 때쯤에는 모두가 알아차리고 일찍 참여할 기회는 사라집니다. (직무 성과 변화 없음)

입에 낀 채소

팀 회의 전에 심은 상사의 이빨에 시금치 조각이 크게 끼어 있는 것을 발견합니다. 심은 말할까요?

말하기

코미디에 따라 다름: 심의 상사는 시금치를 지적해줘서 고맙다고 말합니다. 그렇게 팀 전체 앞에서 말하는 것은 당황스러웠을 것입니다! (직무 성과 +7)
코미디에 따라 다름: 심의 상사는 당황한 듯 보이며 그날 나머지 시간 동안 심과 이야기하는 것을 피합니다. 이것이 어떤 성과 평가에도 영향을 미치지 않기를 바랍니다. (직무 성과 변화 없음)

아무 말도 하지 않기

100%: 심은 침묵을 지키기로 결정하고 팀 회의 내내 상사를 쳐다보지 않습니다. (직무 성과 변화 없음)

부적절한 유머

CEO와의 그룹 회의에서 다른 부사장 중 한 명이 부적절한 발언을 했고, 그 결과 회의의 나머지 부분은 상당히 어색했습니다. 회의가 끝난 후 심은 CEO와 단둘이 있게 됩니다. 심은 부사장의 발언을 자신에게 유리하게 이용할까요, 아니면 그냥 내버려 둘까요?

잘 보이려 노력

카리스마에 따라 다름: 심은 부적절한 부사장에 대해 농담을 하고 CEO는 웃습니다. 그래, 그 사람은 당분간 승진하지 못할 것입니다. (직무 성과 +7)
카리스마에 따라 다름: 심은 부적절한 부사장에 대해 농담을 하고 CEO는 얼굴을 찌푸리며 심에게 눈썹을 치켜세웁니다. 다음번에 심이 승진을 고려될 때 이것이 기억되지 않기를 바랍니다. (직무 성과 -10)

내버려 두기

100%: 심은 자신의 성과가 다른 사람의 단점이 아니라 자신의 업무의 장점에 기반하기를 원합니다. 추가적인 발언을 할 필요는 없습니다. (직무 성과 변화 없음)

인수

경쟁 회사가 심의 사업을 시장 가치보다 낮은 가격에 인수하겠다고 제안합니다. 이 제안은 심에게 많은 성장 기회를 제공하지는 않지만, 좋은 보상 패키지를 제공합니다. 심은 제안을 받아들여야 할까요?

제안 수락

100%: 심은 제안을 수락하고 상당한 금액을 받습니다. 새로운 회사 리더십과 문화는 심이 이제 승진을 위해 더 열심히 일해야 한다는 것을 의미합니다. (직무 성과 -30; +§5,000; 무들렛: 업무 불쾌감)

제안 거절

100%: 심은 단기적인 금전적 이득을 위해 자신의 경력 발전을 후퇴시키기에는 너무 열심히 일했다고 결정합니다. (직무 성과 변화 없음)

정치적 문제

심은 정부가 회사의 이익을 해칠 새로운 규제를 발표할 계획이라는 것을 알게 됩니다. 심은 새로운 법안에 맞서 싸우는 데 노력을 기울여야 할까요, 아니면 이러한 새로운 규제의 영향을 완화하기 위해 회사의 비즈니스 모델을 대대적으로 재작업해야 할까요?

법안에 맞서 싸우기

카리스마에 따라 다름: 심은 대중을 계류 중인 법안에 반대하게 만들고 어떤 정치인도 이를 지지하는 것이 경력 자살이 될 것임을 확실히 하는 미디어 공세를 펼칩니다. 이제 법안이 통과될 가능성은 없으며 사업은 아무런 피해 없이 계속될 수 있습니다. (직무 성과 +25)
카리스마에 따라 다름: 심은 법안에 반대하는 미디어 공세를 펼치지만, 대중의 지지가 너무 강해서 심은 회사를 나쁘게 보이게 하는 데 성공할 뿐입니다. (직무 성과 -20; 무들렛: 업무 불쾌감)

사업 재작업

논리에 따라 다름: 심은 다가오는 법안에 영향을 받지 않도록 회사의 사업 계획을 전환하는 영감 넘치는 계획을 작성합니다. (직무 성과 +25)
논리에 따라 다름: 심은 법안에 영향을 받지 않도록 회사의 사업 계획을 조정할 방법을 찾지 못하는 것 같습니다. 심은 전환을 돕기 위해 외부 회사를 고용해야 할 것입니다. (직무 성과 -20; 무들렛: 업무 불쾌감)

화난 전화

심은 전화를 받고 화난 고객의 고함 소리를 듣습니다. 심은 고객을 진정시키려고 노력할까요, 아니면 더 정중한 어조를 요구할까요?

직무 성과에 가장 좋음: 진정시키기.

진정시키기

50%: 심은 고객을 진정시키고 적절한 부서로 전화를 연결할 수 있습니다. (직무 성과 +15)
50%: 심이 최선을 다했지만, 고객은 진정하지 않고 심이 전화를 돌리기도 전에 끊어버립니다. 그저 화를 내고 싶은 사람도 있는 법이죠. (업무 성과 변화 없음)

정중한 어조

50%: 심이 고객에게 단호하게 말하자, 고객은 즉시 사과하며 문제를 설명합니다. 심은 전화를 해당 부서로 연결합니다. (업무 성과 +7)
50%: 심이 고객에게 단호하게 말했지만, 고객은 더 화를 내며 악의적인 말을 쏟아냅니다. 심은 조용히 전화를 끊고 상사가 모르게 해주기를 바랍니다. (업무 성과 -10)

변동성 시장

심이 관리하는 투자 상품 중 일부가 최근 큰 타격을 입어 가치가 많이 하락했습니다. 지금이라도 가치가 남아있을 때 팔아야 할까요, 아니면 시장이 반등할 때까지 기다려야 할까요?

지금 판매

논리력에 따라: 심이 매도 주문을 실행하고 몇 시간 안에 투자 상품의 가치가 더 떨어졌습니다. 그때 팔았던 것이 다행입니다. (업무 성과 +7)
논리력에 따라: 심이 매도 주문을 실행하고 몇 시간 안에 투자 상품의 가치가 대부분 회복되었습니다. 기다렸어야 했나 봅니다. (업무 성과 -10)

기다리기

논리력에 따라: 심의 인내는 시간 외 거래에서 투자 상품이 대부분의 가치를 회복하면서 빛을 발합니다. 고객들은 매우 기뻐할 것입니다. (업무 성과 +7)
논리력에 따라: 심은 하루 종일 투자 상품의 가치가 계속 떨어지는 것을 지켜봅니다. 이제 매우 불행한 고객들을 상대해야 할 것입니다. (업무 성과 -10)

혁신 시간

심은 사무실 규약을 개선할 방법을 알아냈지만, 상사가 새로운 아이디어를 받아들일지 확실하지 않습니다. 아이디어를 공유해야 할까요, 아니면 혼자 간직해야 할까요?

아이디어 공유

논리력에 따라: 심의 상사는 아이디어에 감탄하며 그의 주도성을 칭찬합니다. “크게 될 친구야!” (업무 성과 +15; 무드렛: 혁신가)
논리력에 따라: 심의 상사는 아이디어를 높이 평가하지 않습니다. 아마 생각만큼 대단하지는 않았나 봅니다. (업무 성과 -10)

혼자 간직

100%: 심은 일단 아이디어를 혼자 간직하기로 결정합니다. (업무 성과 변화 없음)

비서의 요청

심의 비서가 가족 문제로 하루 휴가를 원하지만, 할 일이 많습니다. 비서에게 휴가를 줘야 할까요, 아니면 그날 일하게 해야 할까요?

업무 성과에 가장 좋음: 계속 일하게 한다.

휴가 허락

100%: 비서는 매우 감사해하며 다음 며칠 동안 더 열심히 일합니다. (업무 성과 +7; 무드렛: 관대한)

계속 일하게 한다

100%: 비서는 많이 투덜거리지만, 심은 비서의 도움 덕분에 필요한 모든 일을 해내고도 남습니다! (업무 성과 +15)

강연 초청

심은 비즈니스 시너지 디스럽트 컨퍼런스에서 기조 연설을 해달라는 요청을 받았습니다. 카리스마 있는 발표를 할 수 있다면 회사에 큰 홍보가 될 것입니다.

초청 수락

카리스마에 따라: 심의 연설은 컨퍼런스의 하이라이트입니다! 곧 소셜 네트워크에서 공유되고 저녁 뉴스에도 보도됩니다. 이 모든 긍정적인 관심은 사업에 좋은 영향을 미칠 것입니다. (업무 성과 +15; 무드렛: 연설의 스릴)
카리스마에 따라: 심의 연설은 목표를 달성하지 못합니다. 재앙은 아니지만, 금방 잊힙니다. 그는 일에 집중하는 데 시간을 쓰는 것이 더 나았을 것입니다. (업무 성과 -10)

거절

100%: 심은 초청을 거절합니다. 다음 기회에. (업무 성과 변화 없음)

잘못된 이름

심의 상사가 어찌 된 일인지 혼란스러워하며 심을 다른 이름으로 부르기 시작했습니다. 심은 그를 정정할까요, 아니면 그냥 넘어갈까요?

정정

카리스마에 따라: 심의 상사는 사과하며 점심을 사주겠다고 제안합니다. 오해가 풀리고 상사와 얼굴을 마주할 시간을 갖게 됩니다! (업무 성과 +7)
카리스마에 따라: 심이 상사를 정정하지만, 의도했던 것보다 조금 더 거칠게 나옵니다. 상사는 짜증 난 표정이지만, 적어도 이제 심의 이름을 제대로 부를 것입니다. (업무 성과 -10)

내버려 두기

100%: 심은 상사를 화나게 하고 싶지 않아 그냥 넘어가기로 결정합니다. 이제 그는 두 이름 모두에 반응해야 할 것입니다. 어색합니다. (업무 성과 변화 없음)

핫한 주식 정보

동료가 심에게 곧 폭등할 핫한 주식 정보가 있다고 말합니다. 그녀는 이 기회를 놓치면 바보라고 말합니다. 심은 투자할까요?

투자

논리력에 따라: 심은 포트폴리오의 일부를 해당 주식으로 옮기고, 하루가 끝날 무렵 주식 가치가 두 배로 올랐습니다! (업무 성과 +15)
논리력에 따라: 심은 포트폴리오의 일부를 해당 주식으로 옮기고, 하루가 끝날 무렵 주식 가치는 시작 가격의 절반이 됩니다. 결국 그렇게 핫한 정보는 아니었나 봅니다. (업무 성과 -10)

단계

100%: 심은 이 기회를 놓치기로 결정합니다. 안전한 것이 최고입니다. (업무 성과 변화 없음)

강연 초청

심은 투자 상어 금융 로데오 컨퍼런스에서 기조 연설을 해달라는 요청을 받았습니다. 강력한 발표를 할 수 있다면 새로운 고객을 유치하기 쉬울 것입니다.

초청 수락

카리스마에 따라: 심의 연설은 컨퍼런스의 하이라이트입니다! 곧 소셜 네트워크에서 공유되고 저녁 뉴스에도 보도됩니다. 이 모든 긍정적인 관심은 심에게 강세장을 예고합니다. (업무 성과 +15; 무드렛: 연설의 스릴)
카리스마에 따라: 심의 연설은 목표를 달성하지 못합니다. 재앙은 아니지만, 금방 잊힙니다. 그는 일에 집중하는 데 시간을 쓰는 것이 더 나았을 것입니다. (업무 성과 -10)

거절

100%: 심은 초청을 거절합니다. 다음 기회에. (업무 성과 변화 없음)

희생양

심의 투자 중 하나가 많은 돈을 잃었고, 상사가 알게 되면 그에게 나쁜 영향을 미칠 것입니다. 다른 사람의 잘못처럼 보이게 하여 여파를 피할 좋은 기회가 있습니다. 그렇게 할까요?

책임 전가

논리력에 따라: 심은 회계 트릭을 사용하여 다른 트레이더가 손실에 책임이 있는 것처럼 보이게 합니다. 정직하지는 않지만, 자신을 먼저 생각해야겠죠? (업무 성과 +7; 무드렛: 희생양, 비난 없음)
논리력에 따라: 심은 실패로부터 완전히 벗어날 수 없으므로, 이번에는 그가 책임을 져야 할 것 같습니다. (업무 성과 -20; 무드렛: 업무 짜증)

책임 수용

100%: 심은 실수를 인정하는 것이 최선이라고 결정합니다. 그의 상사는 기뻐하지 않지만, 열심히 노력하면 다시 좋은 관계를 회복할 수 있을 것입니다. (업무 성과 -10)

용지 걸림

사무실 복사기가 고장 났고 모두가 심에게 다시 작동시키기를 기대하고 있습니다. 그가 직접 고치려고 할까요, 아니면 수리공을 부를까요?

고치기

손재주에 따라: 심은 복사기 설명서를 훑어본 다음 열어서 만지작거립니다. 용지를 제거하고 토너를 다시 채우자 복사기가 다시 작동합니다. 심은 오늘 사무실의 영웅입니다! (업무 성과 +15)
손재주에 따라: 심은 복사기 설명서를 훑어본 다음 열어서 만지작거립니다. 몇 시간 동안 헛된 노력 끝에 심의 손은 잉크로 뒤덮였고 복사기는 고쳐질 기미가 보이지 않습니다. (업무 성과 -10)

수리 요청

100%: 심은 수리공이 복사기를 고치도록 약속을 잡습니다. 안타깝게도 내일 아침까지는 올 수 없으므로 사람들은 당분간 복사기 없이 지내야 할 것입니다. (업무 성과 변화 없음)

용품!

심이 사무용품을 더 사야 할 때입니다! 가장 저렴한 용품을 찾아 예산을 절감할까요, 아니면 지난번과 같은 것을 살까요?

저렴한 용품

논리력에 따라: 심의 주도성은 부매니저에게 눈에 띄었고, 부매니저는 그의 노력을 칭찬하는 이메일을 전체 팀에 보냈습니다. (업무 성과 +7)
논리력에 따라: 심의 이메일 받은 편지함은 부러진 클립, 걸린 스테이플, 냄새나는 마커에 대한 불만으로 가득합니다. 때로는 돈을 쓴 만큼 얻는 것 같습니다. (업무 성과 -10)

지난번과 동일

100%: 심은 안전하게 표준 용품을 주문합니다. 그는 회사의 잘 돌아가는 기계의 톱니바퀴로서 자신의 역할을 잘 수행했습니다. (업무 성과 변화 없음)

사무실 장난

심이 스테이플러를 꺼내려고 책상 서랍에 손을 넣었는데, 누군가 스테이플러를 젤리 안에 넣어둔 것을 발견합니다! 심은 자신의 장난으로 복수할까요, 아니면 무시하고 다른 스테이플러를 찾을까요?

복수

장난기에 따라: 심은 누가 이런 짓을 했는지, 어떻게 해야 할지 정확히 알고 있습니다. 내일 아침, 젤리 장난꾼의 책상은 라마 사진으로 도배될 것입니다! (업무 성과 변화 없음)
장난 기술에 따라 다름: 심은 누가 그랬는지 모르니, 모두에게 장난을 치는 게 최선일 거예요! 안타깝게도 방귀 폭탄이 터지자 심은 다른 사람들만큼이나 역겨워합니다. (직무 성과 -10)

무시

100%: 심은 이런 말도 안 되는 일에 시간을 낭비할 수 없어요. 중요한 스테이플 작업이 기다리고 있거든요! 우편실 근처 스테이플러로 작업을 해야 할 거예요. (직무 성과 변화 없음)

엘리베이터 만남

엘리베이터를 타고 가던 심이 휴대폰에서 고개를 들자 문이 열리고 회사 CEO가 들어오는 것을 봅니다. 심은 인상을 남길 말을 할까요, 아니면 조용히 있을까요?

말하기

매력 기술에 따라 다름: 심이 CEO에게 말을 걸자 CEO는 꽤 친절하게 응대합니다. 회사의 리더십이 여전히 직원들과 소통하고 있다는 것을 알게 되어 기쁩니다. (직무 성과 변화 없음)
매력 기술에 따라 다름: 심은 최근 온라인에서 본 재미있는 사진에 대한 이야기를 시작합니다. CEO는 심을 이상하게 쳐다본 다음, 자신의 휴대폰에 몰두합니다. 엘리베이터의 남은 시간은 어색한 침묵 속에 흐릅니다. (직무 성과 변화 없음)

조용히 있기

100%: 심은 엘리베이터에서 내릴 때까지 눈을 마주치지 않고 휴대폰을 계속 만집니다. CEO는 어차피 부하 직원과 이야기하고 싶어 하지 않을 테니까요, 그렇죠? (직무 성과 변화 없음)

부정 자금

심은 자신의 상사의 경비 보고서에서 패턴을 발견했고, 상사가 회사 돈을 횡령하고 있는 것으로 보입니다. 심은 이를 보고할까요, 아니면 상사를 협박하여 이익을 공유하도록 할까요?

보고하기

100%: 심은 회계 부서에 이메일을 보내 횡령을 중단하도록 합니다. 아마 곧 심을 위한 관리직 자리가 생길지도 모릅니다. (직무 성과 변화 없음)

협박

논리 기술에 따라 다름: 심은 거액의 돈을 받지 않으면 횡령 계획을 폭로하겠다고 위협합니다. 이제 추가 현금을 어떻게 할지 알아내야 합니다. (+§5,000)
논리 기술에 따라 다름: 심의 위협을 들은 상사는 웃으며 자신의 사무실에서 모든 대화를 녹음한다고 알려줍니다. 계획이 폭로되면 심이 연루되기를 원했다는 것을 모두에게 알릴 것이라고 합니다. 심이 이룬 것은 상사와 적을 만드는 것뿐이었습니다. (직무 성과 -30; 무들: 업무 짜증)

과감한 조치

심의 상사는 올해 회사의 재정 목표를 달성하려면 과감한 조치가 필요하다고 말합니다. 심은 올해 모든 보너스를 삭감할지, 아니면 실적이 저조한 지점을 폐쇄할지 결정해야 합니다. 어느 쪽이든 사람들은 불행할 것입니다.

보너스 삭감

100%: 심은 모든 직원에게 올해 보너스가 지급되지 않을 것이라고 설명하는 이메일을 보냅니다. 몇 분 안에 사람들이 분노와 슬픔을 표현하는 전화와 이메일을 보내기 시작합니다. 심은 한동안 이 여파를 처리해야 할 것입니다. (직무 성과 +7; 무들: 우울함)

지점 폐쇄

100%: 심은 회사가 전체 지점을 폐쇄한다는 소식을 전해야 합니다. 이로 인해 많은 사람들이 일자리를 잃겠지만, 이는 회사가 계속 운영하고 남은 사람들에게 보너스를 지급할 충분한 돈을 갖게 된다는 것을 의미합니다. (직무 성과 +7; 무들: 우울함)

위험한 혁신

한 직원이 심에게 판매 파이프라인을 간소화할 것이라고 주장하는 아이디어를 가져옵니다. 이는 표준 관행과는 상당히 다르지만, 직원들이 새로운 프로세스에 충분히 빨리 적응할 수 있다면 수익을 높일 잠재력이 있습니다.

새로운 아이디어 사용

논리 기술에 따라 다름: 심의 리더십 아래 새로운 판매 프로세스가 빠르게 자리 잡습니다. 직원과 주주 모두 예상치 못한 수익 증가에 만족합니다. (직무 성과 +15)
논리 기술에 따라 다름: 사람들이 새로운 프로세스에 혼란스러워하는 것 같아 생산성이 떨어졌고, 실제 업무를 하는 대신 문제를 해결하는 데 집중하게 되었습니다! 때로는 새로운 것을 시도하는 위험이 보상으로 이어지지 않을 수도 있습니다. (직무 성과 -10)

현재 프로세스 유지

100%: 고장 나지 않은 것을 왜 고치려 할까요? 심은 현재 프로세스를 유지하기로 결정합니다. 판매 목표는 기대치를 충족하고 예상치 못한 일은 발생하지 않습니다. (직무 성과 변화 없음)

확률은 게임의 확률입니다. 기술 또는 특성 테스트가 변경하지 않는 한, 선택의 각 결과는 동일한 가중치를 가집니다. 괄호 안의 효과는 결과의 전리품이 하는 일입니다. "직업 성과에 가장 좋음"은 가장 높은 예상 변화를 가진 선택이며, 카드에 있는 모든 기회가 알려진 경우에만 표시됩니다.