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심즈 4에서 엔지니어 기회 카드에 대한 올바른 답변은 무엇인가요?

심즈 4 엔지니어 기회 카드: 모든 답변

엔지니어 직업에는 6개의 기회 카드가 있습니다. 여기 각 카드, 각 선택, 그리고 그것이 무엇으로 이어질 수 있는지, 그 확률과 직무 성과에 미치는 영향이 게임 파일에서 가져왔습니다. 그중 1개는 직무 성과에 가장 좋은 선택입니다.

치트: 심즈 4 직업 치트 또는 모든 심즈 4 치트 (모두 게임 또는 게임 파일에서 확인됨)

될 때까지 속여라

심은 빠르게 적응하고 깔끔한 작업을 수행하는 능력으로 상사에게 깊은 인상을 주었습니다. 이러한 신뢰가 커지면서 심은 자신의 급여 수준을 훨씬 뛰어넘는 작업을 부여받았습니다. 작업에 대한 이해가 거의 없는 상태에서 심은 혼자서 작업을 완료하려고 노력해야 할까요, 아니면 도움을 요청해야 할까요?

직무 성과에 가장 좋음: 도움 요청하기.

혼자 하기

  • 50%: 화가 나고 실망한 심의 상사는 심이 작업을 제대로 완료하는 방법에 대해 질문하지 않은 이유를 궁금해합니다. 이 오만한 행동은 심에게 이득이 되지 않았습니다. (직무 성과 -10)
  • 50%: 심은 상사에게 자신의 작업을 검토해 달라고 초조하게 제출합니다. 상사가 작업을 꼼꼼히 살펴보자 얼굴에 미소가 번집니다. "내 도움 없이 이 수준의 작업을 계속 생산하면 승진 가도를 달리게 될 거야!" (직무 성과 +15)

도움 요청하기

  • 50%: 심은 필요한 질문을 했지만 상사의 지시와 설명을 기록하는 것을 소홀히 했습니다. 완료된 작업은 여전히 잘못되었고 심의 상사는 다른 엔지니어에게 수정을 요청하기로 결정했습니다. 상사는 이제 중요한 작업에 심을 덜 신뢰할 가능성이 높습니다. (무들렛: 스트레스 받는 근무일)
  • 50%: 심의 상사는 복잡한 작업에 대한 사려 깊은 질문에 감사해합니다. 결국, 적절한 질문을 하고 작업을 올바르게 완료하는 것이 추측하고 처음부터 다시 시작해야 하는 것보다 빠릅니다. (직무 성과 +15)

돕거나 방해하거나

심은 경쟁 직원이 작업에서 엄청난 실수를 저지른 것을 발견했습니다. 이런 실수는 분명히 경쟁자를 뒤처지게 하고 심의 승진 기회를 향상시킬 것입니다. 심은 동료가 실패하도록 내버려 두어야 할까요, 아니면 작업을 위해 실수를 고치는 것을 도와야 할까요?

고치기

  • 50%: 심은 수정을 훌륭하게 해냈지만, 경쟁 직원이 모든 공로를 가로채고 큰 칭찬과 부당한 승진을 받았습니다. 그것도 모자라 심의 상사는 심에게 경쟁자처럼 작업을 생산하려고 노력하라고 제안했습니다. (직무 성과 -10)
  • 50%: 심의 상사는 결과 작업에 만족했으며 심의 기여는 간과되지 않았습니다. 심은 진정한 팀 플레이어이며 상사는 그것을 잊지 않을 것입니다. (직무 성과 +15)

경쟁자 실패하게 두기

  • 50%: 이런 실수는 전체 엔지니어링 팀을 위험에 빠뜨립니다. 심의 상사는 심과 경쟁 동료가 서로의 작업을 확인하지 않은 것에 실망합니다. 이 모든 혼란은 피할 수 있었을 것입니다! (직무 성과 -10)
  • 50%: 심의 경쟁자는 정말로 일을 망쳤고, 책임감 있고 신뢰할 수 있는 누군가가 이 혼란을 수습해야 할 것입니다. 심의 상사는 문제를 해결하려는 심의 열정과 열정에 매우 기뻐합니다! (직무 성과 +15)

친구의 친구

심의 상사가 심의 상사에게 아들의 취업 기회를 문의했습니다. 심이 아들을 팀에 데려와 멘토링할 수 있을지 궁금해합니다. 심은 상사의 상사 아들을 만난 적은 없지만, 자격이 안 된다면 부탁하지 않았을 거라 믿습니다. 심은 그를 바로 고용해야 할까요, 아니면 면접을 봐야 할까요?

고용하기

  • 50%: 심은 아들을 제대로 검증하지 않았고, 그건 엄청난 실수였습니다! 아들은 경험이 없을 뿐만 아니라 무능하기까지 합니다! 아무도 아들을 탓하지 않아 심의 멘토링 능력이 비판받고 있습니다. 회사에서의 미래가 순탄치 않겠군요. (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 도박이 성공했습니다! 아들은 팀의 헌신적이고 성실한 일원이었습니다. 심이 멘토가 되면서 두 사람의 경력 모두 긍정적인 방향으로 나아가고 있습니다! 이 호의는 잊히지 않을 겁니다! (직무 성과 +25)

인터뷰

  • 50%: 아들은 경험도 없고 일할 의지도 없는 것으로 드러났습니다. 아들을 거절하자 상사는 격분하여 심이 기회를 주지 않은 것에 대해 개인적으로 책임을 묻습니다. (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 아들은 경험이 없어서 심에게 거절당했습니다. 상사는 인맥을 동원해 아들을 다른 엔지니어링 회사에 취직시켰는데, 소문에 따르면 그가 혼자서 주요 프로젝트를 망쳤다고 합니다. 심의 상사는 이 사실을 알고 안도하며 위기를 모면한 것에 감사했습니다. (직무 성과 +25)

무슨 일이 생길까?

심의 수백만 시몰레온 프로젝트 투자자들이 점점 참을성을 잃고 있습니다. 여러 안전 문제와 마감 기한 지연 후, 엔지니어링 팀 사이에서는 프로젝트 취소 소문이 돌고 있습니다! 아직 실행해야 할 테스트가 많지만 시간이 부족합니다. 심은 더 많은 테스트를 위해 지연해야 할까요, 아니면 제품 출시를 서둘러야 할까요?

안전 절차 간소화

  • 50%: 심은 프로젝트를 잃을까 너무 두려워 큰 그림을 보지 못했습니다. 프로젝트 출시 직후, 수많은 부상과 소송을 초래한 주요 오작동이 발생했습니다. 회사의 미래가 위태롭습니다! (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 큰 위험이었지만 성공했습니다! 프로젝트 출시는 엄청난 성공을 거두었고 회사는 심에게 직접적인 책임을 묻습니다. 재능 있고 배짱 있는 엔지니어에게 미래는 밝아 보입니다! (직무 성과 +25)

전체 안전 절차

  • 50%: 위험이 없으면 보상도 없습니다. 프로젝트는 취소되었고 회사는 심의 리더십 능력에 대한 신뢰를 잃었습니다. 잃어버린 신뢰와 책임을 되찾기 위해서는 많은 노력이 필요할 것입니다... (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 테스트는 그만한 가치가 있었습니다! 심은 냉각 시스템의 오작동을 발견했습니다. 프로젝트가 출시되었다면 치명적인 재앙이 발생했을 것입니다! 심은 수많은 생명을 구하고 회사가 수백만 시몰레온의 손실을 입는 것을 막았습니다! (직무 성과 +25)

계획된 노후화?

경영진은 '사용자에게 절감액을 전달하기 위해' 내구성이 떨어지는 재료를 사용할 것을 요구하지만, 심은 이것이 계획된 노후화 계획이라고 생각합니다. 더 내구성 있는 재료를 주장해야 할까요, 아니면 경영진의 지시를 따라야 할까요?

주장하기

  • 50%: 더 비싼 부품과 부진한 출시 판매량으로 인해 회사는 엔지니어링 팀을 축소해야 했습니다. 심은 해고를 면했지만 그의 많은 가까운 동료들은 운이 좋지 않았습니다. 심은 망가진 우정과 고용 기록에 오점을 남겼습니다. (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 경쟁사는 심의 회사가 추진하던 저렴한 재료를 사용했습니다. 그들의 장치는 폭발하여 경미한 화상과 주요 소송을 초래했습니다. 경영진은 심이 비슷한 대실패에서 자신들을 구해준 것에 대해 인정하고 감사해합니다. (직무 성과 +25)

지시 따르기

  • 50%: 마지못해 열등한 부품을 사용한 후, 제품 리뷰는 나빠졌고, 판매량은 예상보다 훨씬 낮으며, 회사가 불법적인 사업 관행으로 조사를 받고 있다는 소문이 돌고 있습니다. (무들렛: 스트레스 받는 근무일)
  • 50%: 이윤은 목표치에 도달했지만 심은 자신이 출시한 제품에 대해 자랑스럽게 생각하지 않습니다. 아마도 회사에서 받은 현금 보너스가 그의 고민을 덜어줄 것입니다. (+§1,000)

기업 스파이 활동

심은 익명의 소스로부터 아직 발표되지 않은 경쟁사의 제품에 대한 접근 권한을 제안받았습니다. 제품을 역설계하여 경쟁사보다 먼저 시장에 출시해야 할까요, 아니면 제안을 당국에 보고해야 할까요?

보고하기

  • 50%: 조사 결과, 심의 상사가 익명의 소스였음이 밝혀졌습니다. 이제 회사 전체가 조사를 받고 있으며, 모든 프로젝트 자산은 무기한 동결되었습니다. 이 문제가 해결될 때까지 심은 낮은 수준의 업무를 처리하고 있습니다. (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 회사는 이렇게 정직한 직원을 두게 되어 감사합니다. 심은 뛰어난 성실성을 보여주었으며 더 많은 책임을 맡게 되었습니다. (직무 성과 +25)

역설계

  • 50%: 회사는 심의 계획을 알아차렸습니다. 그는 해고될 수도 있었지만, 소문이 대중에게 알려지는 것을 두려워하여 심은 직장을 유지하게 되었지만 징계 검토를 받게 되었습니다. (직무 성과 -30; 무들렛: 업무 불쾌감)
  • 50%: 제품을 분해한 후, 심은 자신의 경험을 활용하여 빠르게 제품을 개선하고 시장에 출시할 수 있었습니다. 회사를 위해 수백만 달러를 벌기 위해 모든 것을 걸었던 심은 그의 노력에 대해 상당한 보너스를 받았습니다. (+§1,000)

확률은 게임의 확률입니다. 기술 또는 특성 테스트가 변경하지 않는 한, 선택의 각 결과는 동일한 가중치를 가집니다. 괄호 안의 효과는 결과의 전리품이 하는 일입니다. "직업 성과에 가장 좋음"은 가장 높은 예상 변화를 가진 선택이며, 카드에 있는 모든 기회가 알려진 경우에만 표시됩니다.

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이 데이터베이스는 브라우저에서 플레이할 수 있는 무료 인생 시뮬레이터인 LifeSim에서 제작했습니다.