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《模擬市民 4》中上班族機會卡的正確答案是什麼？

《模擬市民 4》上班族機會卡：每個答案

上班族職涯有 12 張機會卡。這是每張卡片、每個選擇，以及它可能導致的結果，包括其機率和對工作表現的影響，這些都來自遊戲檔案。其中有 5 張卡片，其中一個選擇對工作表現最佳。

作弊碼：《模擬市民 4》職業作弊碼，或所有《模擬市民 4》作弊碼，每個都在遊戲或遊戲文件中檢查過。

錯過回家的火車

你的模擬市民正在做正確的事，加班完成最後一刻湧入的非關鍵性 84b 表格。這意味著他/她錯過了回家的火車，必須想辦法接下來怎麼辦。他/她應該搭乘共乘回家，還是待在膠囊旅館休息，等待末班車？

搭乘共乘回家

  • 50%：你的模擬市民需要叫車，而且正值尖峰加價時段！他/她雖然回家了，但卻花費了一些模擬幣。（工作表現無變化）
  • 50%：你的模擬市民的老闆也加班錯過了火車。他們選擇共乘一趟尷尬沉默的回家路。下車時，老闆轉身以無聲的點頭，肯定你的模擬市民對 Farseer Data Corp 的奉獻。你的模擬市民在工作上獲得小幅表現提升。（工作表現 +7）

入住膠囊旅館

  • 50%：膠囊旅館的房間不包含任何大小的淋浴間。你的模擬市民承受了缺乏淋浴的後果（和氣味）。（工作表現無變化）
  • 50%：膠囊旅館…很舒適。隔音效果不太好，你的模擬市民沒有得到最好的小睡。不過，他/她確實想出了一種更有效率的 84b 表格歸檔系統，並在工作上獲得了小幅表現提升。（工作表現 +7）

居酒屋商務會議

老闆在當地居酒屋召開了日末會議。這暗示著這場聚會是優秀團隊成員會參加的。你的模擬市民午餐吃得不好，真的覺得他/她應該回家休養。

對工作表現最佳：前往居酒屋。

偷偷溜回家

  • 50%：回家的火車上電話響了。是團隊打來的。老闆已經預先幫大家報名了問答之夜。團隊在所有虛空生物問答題上都卡住了，而這正是他們指望你的模擬市民的領域。（工作表現 -10）
  • 50%：你的模擬市民在辦公室裡一直保持安靜、不發言，這一切都得到了回報。沒有人注意到他/她已經回家了。最終，沒有人記得你的生日也得到了回報。（+§250）

前往居酒屋

  • 50%：聚會進行到很晚。你的模擬市民的胃開始因午餐而作怪。很快，你的模擬市民開始對同事說得太過誠實。其中一些評論在夜晚結束後很久仍會被記住，並最終出現在績效評估中。（工作表現 -10）
  • 50%：與團隊的夜晚非常成功。老闆對你的模擬市民在唱公司頌歌時能塞多少花生到嘴裡印象深刻。（工作表現 +15）

卡拉 OK 失態

一天結束時，你的模擬市民與同事一起去唱卡拉 OK。幾首暖身歌曲後，選了一首難唱的歌，麥克風傳到了你的模擬市民手上。他/她想到在同事面前出糗，心頭一緊。你的模擬市民會爭取榮耀嗎？

傳遞麥克風

  • 50%：壓力太大了。你的模擬市民傳遞了麥克風。房間裡的氣氛明顯下降。他/她同事眼中失望的眼神，將在未來幾年，在他/她即將入睡前，驚醒他/她。（工作表現 -10）
  • 50%：當你的模擬市民正要傳遞麥克風時，卡拉 OK 機開始冒火花。音樂戛然而止，夜晚在一些笑聲中結束。你的模擬市民得以離開，並吹噓他/她本來會用他/她的歌唱天賦讓所有人驚豔。（心情指數：幸運脫險；技能：邏輯）

大聲自信地唱

  • 50%：有時候，腦海中那個尖叫著「別這麼做！」的聲音是對的。你的模擬市民應該傳遞麥克風，並忍受羞恥。現在，他/她那震耳欲聾的表演將永遠存在於同事手機錄製的影片中。（工作表現 -10；心情指數：失敗嘗試）
  • 50%：你的模擬市民唱對了大部分音符。即使有失誤，他/她也投入了如此多的熱情和表演技巧，以至於其他顧客開始從大廳注意到。歌曲結束前，許多其他顧客已經進入這個卡拉 OK 包廂，甚至留下了小費。（+§275）

革命性想法

長時間盯著收購表格，真的激發了你的模擬市民。他/她想出了一個革命性的想法，利用人工智慧在安裝應用程式時自動接受服務條款提示。這將為公司每年節省數分鐘的時間。你的模擬市民會冒險脫穎而出，推廣他/她的想法嗎？

對工作表現最佳：推廣這個想法。

推廣這個想法

  • 50%：公司試用了你的模擬市民的想法，結果卻是一場災難。該程式開始自動按讚所有在 Simstagram 上標記公司的貼文。這是一場公關災難。（工作表現 -20；心情指數：工作煩惱、失敗嘗試）
  • 50%：你的模擬市民冒險一試，這個想法受到壓倒性的歡迎。你的模擬市民的員工績效評級從「足夠」變成了「可接受」。（工作表現 +25）

算了

  • 50%：你的模擬市民的同事發現了他/她的想法筆記本。團隊開始責罵你的模擬市民不支持團隊並分享好點子。由於不具備團隊合作精神，薪水被扣。（工作表現無變化）
  • 50%：深呼吸後，你的模擬市民意識到閱讀服務條款非常重要，每個人都應該始終完整閱讀。每個人都這樣做，對吧？（技能：邏輯）

創意中心

在瀏覽終極試算表社群 Cell Overflow 上的討論時，你的模擬市民發現了一個很棒的新點子，可以幫助從 Farseer Data 的表格管理軟體匯入表格。他/她的同事真的需要知道這個點子從何而來嗎？

對工作表現最佳：聲稱是自己的點子。

聲稱是自己的點子

  • 50%：你的模擬市民有麻煩了。原始點子是同事用筆名發布的。這是在點子提交給團隊負責人之後。整個團隊都對你的模擬市民為了個人利益而竊取功勞的行為感到不滿。這種恥辱將會跟隨他/她很長一段時間。（工作表現無變化）
  • 50%：老闆對結果印象深刻。你的模擬市民獲得了所有功勞和績效提升，卻沒有任何罪惡感。（工作表現 +7）

給予肯定

  • 50%：老闆對這個點子充滿熱情。更對想出這個點子的偉大頭腦充滿熱情。你的模擬市民因引導公司找到年度最佳新員工而受到極大感謝。你的模擬市民必須更換辦公桌，為新員工騰出空間。（工作表現 -10）
  • 50%：這個點子很成功，而你的模擬市民謙遜的態度更是成功。（+§500）

果汁大賽

深夜在當地居酒屋，團隊舉辦了一場即興的果汁暢飲大賽。你的模擬市民已經喝了 6 杯鳳梨潘趣酒，此時他/她開始感覺肚子有點咕嚕作響。他/她是僅剩的 3 名參賽者之一，而另外兩名看起來也不太好。你的模擬市民會為了液體黃金再喝一杯嗎？

再一杯果汁

  • 50%：你的模擬市民舉杯時過於興奮。果汁濺到他/她的臉上，把衣服弄得黏糊糊的。你的模擬市民整晚都在浴室水槽裡清洗衣服。由於排隊洗碗的顧客很多，這花費了更長的時間。（工作表現 -10；心情指數：果汁醉）
  • 50%： 你的模擬市民高聲歡呼，舉起酒杯，大口喝下美味的果汁，贏得比賽。所有隊員都精神振奮，徹夜高唱最棒的果汁飲用歌曲。（工作表現 +7；心情：果汁狂歡）

放輕鬆

  • 50%： 你的模擬市民決定結束夜晚，回家休息，這讓他的同事們感到沮喪。他/她錯過了一些急需的團隊凝聚時間。（工作表現 -10）
  • 50%： 更明智的做法是結束夜晚，回家休息。你的模擬市民已經開始收到同事們明天「請病假」的通知了。（技能：邏輯）

棘手問題

你的模擬市民的技能傳到了公司高層耳中。他們讓他/她參加了公司最困難的商業模擬之一，也就是令人聞風喪膽的 Senembashi Simru。傳聞從來沒有人能打敗這個情境。你的模擬市民會獨自應對，爭取個人榮耀，還是會找來專家團隊？

集思廣益

  • 50%： 情境開始才 15 分鐘，事情就開始失控。你的模擬市民開始對團隊表達沮喪和憤怒。一個小時結束時，團隊爆發了全面性的爭吵。今天沒有人贏。（工作表現 -10）
  • 50%： 你的模擬市民熟練地帶領團隊完成情境。最終他們並沒有真正贏得情境，但公司高層注意到了他們協調良好的團隊合作。整個團隊都因他們的團隊表現而獲得獎金。（+§800）

獨自應對

  • 50%： 問題的巨大很快就壓垮了你的模擬市民。一個小時後，情境管理員回到房間，發現你的模擬市民蜷縮在角落裡，躲在用印表機紙箱搭成的簡陋堡壘後面。你的模擬市民應該尋求幫助的。（工作表現 -20；心情：工作煩惱）
  • 50%： 經過長時間分析問題，你的模擬市民意識到真相。這個問題是無解的。你的模擬市民拒絕承認失敗，並「修改」了模擬軟體以呈現獲勝分數。整個公司都震驚了，你的模擬市民成為唯一一個通過模擬的員工。（工作表現無變化）

加班

又是一個非強制性但暗示著必須加班的夜晚。你的模擬市民感覺精力正在耗盡，但也確實需要完成這項任務。你的模擬市民應該小睡片刻還是喝能量飲料來應對？

能量飲料

  • 50%： 額外的能量確實奏效，你的模擬市民在辦公室裡忙碌不已。他/她動作太快，不小心把飲料灑到剛完成的申請表堆上。今晚的工作完全毀了。（工作表現 -20；心情：工作煩惱）
  • 50%： 幸運的是，樓下的 Freezie Treats 自動販賣機有賣美味的冰鎮咖啡。你的模擬市民為了保險起見買了兩杯。能量將他/她推向高效區。他/她及時完成工作，趕上了最後一班回家的火車。（工作表現 +15）

小睡片刻

  • 50%： 你的模擬市民只是想閉上眼睛幾分鐘來充電。這是一個錯誤，因為辦公室惡作劇者很快就利用了這個機會。你的模擬市民醒來時發現臉上被螢光筆畫了一些「創意」圖案。（心情：熬夜羞恥）
  • 50%： 20 分鐘的小睡應該正是你的模擬市民所需要的。他/她找到了一個黑暗又溫暖的舒適墨水匣櫃子。你的模擬市民醒來時精神抖擻，準備好應對這次加班。額外獎勵是，他/她在櫃子裡發現了一個未完成一半的數獨謎題，現在有了深夜娛樂。（工作表現無變化）

遺失重要報告

公司高層召集所有團隊主管開會，討論下季度的收購數據。你的模擬市民應該攜帶並展示 Farseer Data Actionable Acquisitions 42a 報告。你的模擬市民今天上班途中在火車上弄丟了報告。現在他/她很恐慌。他/她應該承認錯誤還是試圖掩蓋？

掩蓋

  • 50%： 會議參與者很快就意識到你的模擬市民在虛張聲勢。他/她自從試圖就《人鼠之間》如何探索囓齒動物和模擬市民之間深層社會連結的書評以來，就沒有這麼內疚過。（工作表現 -20；心情：工作煩惱）
  • 50%： 你的模擬市民決定虛張聲勢，印了一張新的封面頁，貼在舊的 41a 報告上。會議中，副總裁提到新的可操作數據剛出來，所以目前不需要任何報告。他/她感謝團隊辛勤工作，無論如何都準備了報告。（工作表現 +15）

承認錯誤

  • 50%： 那份報告對於多個團隊下週推進工作至關重要。每個人都在質疑為什麼你的模擬市民沒有備份副本。這對你的模擬市民的能力沒有好處。（工作表現 -20；心情：工作煩惱，嘗試失敗）
  • 50%： 你的模擬市民讓團隊知道最後一份報告的情況。他們將會議重新安排到下週，給他/她時間準備一份新報告。會議順利進行，沒有發生任何意外。（+§1,150）

高層會議

年度團隊會議即將舉行，所有團隊都將出席，總經理要求你的模擬市民就他/她團隊的專案進行 15 分鐘的簡報。怯場是真實存在的，你的模擬市民光是想到要上台就開始發抖。他/她會主動承擔還是選擇保持低調？

主動承擔

  • 50%： 如果公司範圍內簡報的目標是像模仿一棵樹一樣靜止不動、安靜無聲，那麼你的模擬市民就成功了。這不是這次會議的目標。你的模擬市民短期內不會再被要求發言。這對他/她的領導能力產生了負面影響。（工作表現 -20；心情：工作煩惱）
  • 50%： 簡報進行得很順利。每個人甚至都笑了你的模擬市民老套的辦公用品雙關語。你的模擬市民在公司內的地位有所提升。（技能：魅力）

保持低調

  • 50%： 你的模擬市民假裝得了狂犬病，以避免簡報。除了錯過一個很好的自我推銷機會外，團隊現在認為你的模擬市民沒有好好照顧他/她的倉鼠。如果他/她連自己的寵物都照顧不好，那他/她還有什麼不能負責的呢？（工作表現 -10）
  • 50%： 你的模擬市民提名他/她的副手進行簡報，作為一個「學習機會」。簡報進行得很順利，你的模擬市民因賦予下屬權力而受到讚揚。（技能：邏輯）

演唱會門票

為了獎勵第二季度的表現，公司高層送了一對夏季最盛大演出的門票。你的模擬市民是 MiotKe 樂團的忠實粉絲。他/她應該自己保留門票還是抽獎給團隊？

對工作表現最佳： 親自參加。

抽獎送出

  • 50%： 抽獎結果很糟糕。兩張票對一百多人的團隊來說感覺不公平。許多團隊成員都說抽獎有貓膩。你的模擬市民花了幾天時間處理團隊成員受傷情緒的投訴。（工作表現無變化）
  • 50%： 抽獎進行得很順利，團隊士氣全面提升。（技能：魅力）

親自參加

  • 50%： MiotKe 正在進行他們多年來最棒的演出。然而，有人拍到你的模擬市民對主唱大喊「我希望我能像你的鬍子一樣靠近你」，然後昏倒的影片。這段影片瘋傳，辦公室裡的人都知道了。他們不僅對你的模擬市民拿走門票感到不滿，還有一個令人尷尬的影片可以傳閱。（工作表現 +25）
  • 50%： 你的模擬市民拿著票去聽演唱會。結果所有部門主管都拿到了票，活動變成了一個很好的社交機會。（工作表現 -20；心情：工作煩惱）

高爾夫郊遊

你的模擬市民收到區域經理木村先生/女士的高爾夫邀請。他/她要求你的模擬市民打一場公平的比賽。你的模擬市民擔心會擊敗並可能冒犯他/她的長輩，並損害未來在公司晉升的機會。你的模擬市民應該爭取勝利嗎？

對工作表現最佳： 爭取勝利。

爭取勝利

  • 50%： 木村先生/女士對輸掉比賽感到有些冒犯，當你的模擬市民開始跳不合適的勝利之舞時，他/她更感到冒犯。你的模擬市民的競爭精神佔了上風，這將反映在他/她的薪水上。（工作表現無變化）
  • 50%： 你的模擬市民和木村先生/女士進行了一場激烈的比賽。最終，你的模擬市民在最後兩個洞險勝。木村先生/女士印象深刻，感謝你的模擬市民帶來的挑戰，並邀請他/她再次參加復仇賽。（工作表現 +15）

讓他們贏

  • 50%：木村先生/女士並非不細心。他很快就注意到你異常糟糕的揮桿，並指責你的模擬市民故意輸掉比賽。這被視為非常不尊重的行為。木村先生/女士在第7洞就離開了球場，你的模擬市民也錯失了留下好印象的機會。（工作表現-20；心情指數：工作煩躁）
  • 50%：下午過得很順利。與木村先生/女士的社交活動，因為一些「意外」的失誤而稍微有所幫助。木村先生/女士沒有注意到，但對勝利感到非常高興。你的模擬市民可能在果嶺上輸了，但稍後會帶回更多錢。（工作表現無變化）

機率是遊戲設定的：除非技能或特徵測試改變它，否則每個選擇的結果都具有相同的權重，如註明。括號中的效果是結果的獎勵所產生的作用。「對工作表現最佳」是預期變化最高的選擇，僅在卡片上的每個機會都已知時顯示。

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